Synergia i przewidywanie w strategii fuzji i przejęć
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.5Słowa kluczowe:
Strategia rozwoju, Przedsiębiorstwo, Fuzje i przejęcia, Synergia, Model przedsiębiorstwaAbstrakt
Bez względu na charakter motywów i celów fuzji i przejęć nadrzędnym ich celem jest osiągnięcie efektu synergii, który stanowi jedną z podstawowych cech systemów złożonych związanych z efektem wyłaniających się własności. W teorii i praktyce fuzji i przejęć określenie "synergia" jest istotnym terminem analitycznym, ale często także swego rodzaju sloganem powtarzanym bez głębszej refleksji przez praktyków i teoretyków. Ze względu na złożoność procesów fuzji i przejęć oraz na związki złożoności z ignorancją, identyfikacja potencjalnej synergii w tworzeniu strategii fuzji i przejęć wiąże się nie tylko z dążeniem do zwiększenia wiedzy, lecz także do identyfikacji braku wiedzy. Celem artykułu jest udzielenie wstępnej odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu identyfikacja wyłaniających się, nieznanych efektów fuzji i przejęć składających się na ich synergię jest związana z brakiem wiedzy (ignorancją) decydentów w procesie tworzenia strategii.Pobrania
Bibliografia
Anand, J., 2005, M & A Strategies in Mature and Declining Industries: Theoretical Perspectives and Implications, w: Cooper, C.L. (ed.), Advances in Mergers and Acquisitions, vol. 4, Elsevier, Oxford, s. 163-180.
Beck, U., 1992, Risk Society: Towards a New Modernity, SAGE, London.
Chalmers, D.J., 2006, Strong and Weak Emergence, w: Clayton, P., Davies, P. (eds.), The Reemergence of Emergence, Oxford University Press, Oxford, s. 244-256.
Corning, P., 1998, The Synergism Hypothesis: On the Concept of Synergy and Its Role in the Evolution of Complex Systems, Journal of Social and Evolutionary Systems, vol. 21, iss. 2, s. 133-172.
Crutchfield, J.P., 1994, The Calculi of Emergence: Computation, Dynamics, and Induction, Physica D, vol. 75, iss. 1-3, s. 11-54.
Ćwiklicki, M., Eckes-Kondak, M., 2016, Obszary występowania negatywnej synergii w organizacjach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 420, s. 46-54.
De Wit, B., Meyer, R., 2007, Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa.
Early, S., 2004, New McKinsey Research Challenges Conventional M & A Wisdom, Strategy & Leadership, vol. 32, iss. 2, s. 4-11.
Frąckowiak, W. (red.), 2006, Fuzje i przejęcia, PWE, Warszawa.
Fuller, R.B., Applewhite, E.J., 1975, Synergetics: Explorations in the Geometry of Thinking, Macmillan Publishing Company, New York.
Gleick, J., 1996, Chaos, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
Gray, D., 2003, Wanted: Chief Ignorance Officer, Harvard Business Review, vol. 81, iss. 11, s. 22-24.
Gross, M., McGoey, L. (eds.), 2015, International Handbook of Ignorance Studies, Routledge, Abingdon.
Haken, H., 1978, Synergetics: An Introduction, Springer Verlag, Berlin.
Harding, D., Rovit, S., 2004, Mastering the Merger: Four Critical Decisions that Make or Break the Deal, Harvard Business School Publishing, Boston.
Harvey, M.G., Novicevic, M.M., Buckley, M.R., Ferris, G.R., 2001, A Historic Perspective on Organizational Ignorance, Journal of Managerial Psychology, vol. 16, iss. 6, s. 449-468.
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R., 2010, Podstawy strategii, PWE, Warszawa.
Lorenz, E., 1972, Predictability. Does the Flap of a Butterfly's Wings in Brazil Set off a Tornado in Texas American Association for the Advancement of Science, 139th Meeting, http://eaps4.mit.edu/research/Lorenz/Butterfly_1972.pdf [dostęp: 17.03.2016].
Matsusaka, J.G., 1993, Takeover Motives During the Conglomerate Merger Wave, RAND Journal of Economics, vol. 24, iss. 3, s. 357-379.
Moeller, S., Brady, C., 2007, Intelligent M & A. Navigating the Mergers and Acquisitions Minefield, John Wiley & Sons Ltd., West Sussex.
Motis, J., 2007, Mergers and Acquisitions Motives, Working Papers, University of Crete, Department of Economics, no. 0730, http://EconPapers.repec.org/ RePEc:crt:wpaper:0730 [dostęp: 20.04.2017].
Perry, J.S., Herd, T.J., 2004, Reducing M & A Risk Through Improved Due Diligence. Strategy & Leadership, vol. 32, iss. 2, s. 12-19.
Petsa-Papanicolaou, L., 2007, Success Factors in Mergers and Acquisitions: Complexity Theory and Content Analysis Perspectives, Doctoral Dissertation, The University of San Francisco, http://repository.usfca.edu/cgi/viewcontent. cgi?article=1175&context=diss [dostęp: 6.12.2016].
Piekarz, H., 1991, Efekt organizacyjny jako kryterium oceny systemu wytwórczego, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Seria Specjalna: Mono-grafie, nr 102.
Ravetz, J.R., 1990, Usable Knowledge, Usable Ignorance: Incomplete Science with Policy Implications, w: Ravetz, J.R. (ed.), The Merger of Knowledge with Power, Mansell Publishing Limited, London, s. 260-283.
Roberts, J., 2012, Organizational Ignorance: Towards a Managerial Perspective on the Unknown, Management Learning, vol. 44, iss. 3, s. 215-236.
Smithson, M., 1989, Ignorance and Uncertainty, Emerging Paradigm, Springer Verlag, New York.
Smithson, M., 2008, The Many Faces and Masks of Uncertainty, w: Bammer, G., Smith-son, M. (eds.), Uncertainty and Risk, Multidisciplinary Perspectives, Earthscan, London, s. 12-25.
Vielba, F., Vielba, C., 2006, Reducing the M & A Risks. The Role of IT in Mergers and Acquisitions, Palgrave Macmillan Ltd., Hampshire.
von Foerster, H., 1982, Observing Systems. A Collection of Papers by Heinz von Forester, Intersystem Publications, Seaside, CA.
Zack, M.H., 1999, Managing Organizational Ignorance, Knowledge Directions, no. 1, s. 36-49.
Zieleniewski, J., 1981, Organizacja i zarządzanie, wyd. 7, PWN, Warszawa.
Zimmerman, B., Dooley, K., 2001, Mergers versus Emergers: Structural Change in Health Care Systems, Emergence: Complexity and Organization, vol. 3, no. 4, s. 334-355.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2017 Wydawnictwo UEP
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Lorem ipsum dolor sit amet quam leo, cursus vitae, commodo convallis consequat. Donec pulvinar porta neque, blandit risus commodo sit amet ante. Quisque condimentum. Donec orci interdum euismod scelerisque tincidunt. Maecenas vitae mi. Pellentesque orci vitae nunc venenatis tristique, convallis accumsan, dolor sit amet metus. Curabitur tempor. Phasellus sem. Quisque.
