Europejski Kwestionariusz Analizy Stanowisk Pracy (EKASP)
DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2018.3.1Słowa kluczowe:
Stanowisko pracy, Organizacja stanowiska pracy, Wartościowanie stanowisk pracy, Zarządzanie, Zarządzanie personelem, Ergonomia, WynagrodzeniaAbstrakt
Artykuł prezentuje oryginalne narzędzie analizy pracy - Europejski Kwestionariusz Analizy Stanowisk Pracy (EKASP). Jest to metoda z grupy narzędzi ogólnych o bardzo szerokim spektrum jednostek opisowych. Twórcy metody starali się objąć największą liczbę możliwych aplikacji danych pochodzących z tej metody. EKASP jest metodą ekspercką, mającą zastosowanie w ergonomii, BHP, projektowaniu pracy, szkoleń pracowniczych, rekrutacji i selekcji pracowników, wartościowaniu pracy, planowaniu ścieżek kariery i innych.Pobrania
Bibliografia
Azmi, F.T. (2007). Job descriptions to job fluidity. Treading the dejobbing path. EBS Review 23 (2), 8.
Bańka, A. (2005). Zawodoznawstwo, doradztwo zawodowe, pośrednictwo pracy: psychologiczne metody i strategie pomocy bezrobotnym. Poznań: Print-B.
Biela, A. (2012). Information and decision in behavioral economics. Band 4, Schriftenreihe Arbeit und Bildung des Heinrich-Vetter-Forschungsinstitutes e.V. Frankfurt am Main: Peter Lang Verlag.
Biela, A. (w druku). European questionnaire for job analysis. Frankfurt am Main: Peter Lang Verlag.
Biela, A., Kamiński, L., Manek, A., Pietraszkiewicz, H., Sienkiewicz, Z. i Szumielewicz, J. (1992). Kwestionariusz Lubelski Analizy Stanowiska Pracy (KLASP). Lublin: RW KUL.
Bridges, W. (1995). Job shift: how to prosper in a workplace without jobs. Reading: Perseus Book.
Byars, L.L. i Rue, L.W. (2006). Human resource management (8th ed.). New York: McGraw-Hill/Irwin.
Coombs, C.H. (1976). A theory of data. Ann Arbor Mich.: Mathesis Press.
Dawis, R.V. i Lofquist, L.H. (1984). A psychological theory of work adjustment. Minneapolis, MN: University of Minnesota Press.
Edwards, J.R. (1991). Person-job fit: A conceptual integration, literature review, and methodological critique. W: C. Cooper (Ed.), International review of industrial and organizational psychology (Volume 6, s. 283-357). Chichester, UK: John Wiley & Sons.
Fine, S.A. i Getkate, M. (1995). Benchmark tasks for job analysis: A guide for functional job analysis (FJA) scales. Mahwah, N.J: L. Erlbaum Associates.
Fine, S.A. i Cronshaw, S.F. (1999). Functional job analysis: a foundation for human resources management. NY: Lawrance Erlbaum Ass.
Frey, A., Ertelt, B-J. i Ruppert, J. (2017). Diagnosis of social, and personal competencies in vocational training and job analysis: German perspective. W: A. Biela (Ed.) European questionnaires for job analysis. Frankfurt am Main: Peter Lang Verlag.
Grant, A.M. i Parker, S.K. (2009). Redesigning work design theories: The rise of relational and proactive perspectives. The Academy of Management Annals, 3, 317-375.
Heery, E. i Noon, M. (2008). A dictionary of human resource management (2nd rev. ed.). Oxford University Press.
Holland, J.L. (1985). Making vocational choices: A theory of careers (2nd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice - Hall.
Jastrzębowski, W. (1985). Rys ergonomji czyli nauki o pracy. Przyroda i Przemysł, 2, 29, 230-231; 30, 236-238; 31, 244-247; 32, 253-255.
Job Analysis: overview. (2017). Pobrane z http://www.job-analysis.net/G000.htm.
Klasyfikacja zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy. (2014). Warszawa: Ministerstwo Pracy I Polityki Społecznej.
Kossowska, M. i Sołtysińska, I. (2002). Szkolenia pracowników a rozwój organizacji. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Kotarbiński, T. (1955). Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Ossolineum.
Kristof, A.L. (1996). Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement and implications. Personnel Psychology, 49 (1), 1-49.
Kristof-Brown, A.L., Barrick, M.R. i Stevens, C.K. (2005). When opposites attract: A multisample demonstration of complementary person-team fit on extraversion. Journal of Personality, 73, 935-957.
Landy, F.J. (1993). Job analysis and job evaluation: The respondent's perspective. W: H. Schuler, J.L. Farr i M. Smith (Eds.), Personnel selection and assessment: individual and organizational perspectives (s.75-90). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Ass.
Lees, C. i Cordery, J.L. (2003). Analiza i projektowanie pracy. W: N. Chmiel (red.), Psychologia pracy i organizacji (s. 53-80). Gdańsk: GWP.
McCormick, E.J., Mechan, R.C. i Jeanneret, P.K. (1997). Technical manual for the position analysis questionaire (PAQ). Logan, UT: PAQ Services.
Ministerstwo rodziny, pracy i polityki społecznej. (2017). Pobrane z http://psz.praca. gov.pl/rynek-pracy/bazy-danych/klasyfikacja-zawodow-i-specjalnosci/wyszukiwarka- opisow-zawodow.
Morgeson, F.P. i Campion, M.A. (2012). A framework of potential sources of inaccuracy in job analysis, w: M.A., Wilson, W. Bennett, Jr., S.G. Gibson i G.M. Alliger (Eds.), The handbook of work analysis. Methods, systems, applications and science of work measurement in organizations (s. 593-601). New York: Routledge.
Muchinsky, P.M. i Monahan, C.J. (1987). What is person-environment congruence? Supplementary versus complementary models of fit. Journal of Vocational Behavior, 31, 268-277.
Oldham, G.R. i Hackman, J.R. (2010). Not what it was and not what it will be: The future of job design research. Journal of Organizational Behavior, 31, 463-479.
PAQ Services. (1997). User's manual for the Position Analysis Questionnaire (PAQ). Logan: PAQ Services, Inc.
Peters, M.A. (2017). Technological unemployment: Educating for the fourth industrial revolution, Educational Philosophy and Theory, 49, 1, 1-6. doi: 10.1080/00131857.2016.1177412.
Pocztowski, A. i Miś, A. (2000). Modelowanie kompetencji kierowniczych w aspekcie kreowania kapitału ludzkiego w organizacji, w: B. Kożuch (red.), Kształtowanie kapitału ludzkiego firmy, Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku.
Primoff, E.S. i Eyde, L.D. (1988). Job element method. w: S. Gael (Ed.). The job analysis handbook for business, industry, and government, (Volume II, s. 807-824). New York: John Wiley.
Schwab, K. (2016). The fourth industrial revolution, Davos: Word Economic Forum.
Sternberg, R.J. (Ed.). (1984). Mechanisms of cognitive development. San Francisco: Freeman.
Strumpfer, D.J. W. (2006). The strengths perspective: Fortigenesis in adult life. Social Indicators Research, 77, 11-36.
Ślusarski, J. (red.). (2014). Humanistyczne konteksty przygotowania zawodowego do pracy w warunkach trudnych i niebezpiecznych. Dęblin: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Oficerskiej Sił Powietrznych.
Terelak, J.F. (2011). Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności, Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego.
Tims, M. i Bakker, A.B. (2010). Job crafting: Towards a new model of individual job redesign. SA Journal of Industrial Psychology/SA Tydskrif vir Bedryfsielkunde, 36(2), 9, Art. #841. doi: 10.4102/sajip.v36i2.841.
Van Harrison, R. (1987). Indywidualno-środowiskowe dopasowanie a stres w pracy. W: C.L. Cooper i R. Payne (red.). Stres w pracy (s. 260-305). Warszawa: PWN.
What does KSAO stand for? (2017). Pobrane z http://www.chrmglobal.com/Qanda/ 55/1/What-does-KSAO-stand-for-.html.
Whiddett, S. i Hollyforde, S. (2003). Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Krakow: Oficyna Ekonomiczna.
Wilson, M.A., Bennett, W. Jr., Gibson, S.G. i Alliger G.M. (Eds.). (2012). The handbook of work analysis: Methods, systems, applications and science of work measurement in organizations. New York: Routledge Taylor & Francis Group.
Wood, R. i Payne, T. (2006). Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach, Kraków: OE.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2018 Wydawnictwo UEP
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Lorem ipsum dolor sit amet quam leo, cursus vitae, commodo convallis consequat. Donec pulvinar porta neque, blandit risus commodo sit amet ante. Quisque condimentum. Donec orci interdum euismod scelerisque tincidunt. Maecenas vitae mi. Pellentesque orci vitae nunc venenatis tristique, convallis accumsan, dolor sit amet metus. Curabitur tempor. Phasellus sem. Quisque.
