logo

Artykuły

Tom 5 Nr 9 (2017)

Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia

DOI:
https://doi.org/10.18559/SOEP.2017.9.11
Przesłane
30 września 2017
Opublikowane
30-09-2017

Abstrakt

Narastająca złożoność, intensywność i nieprzewidywalność zmian zachodzących we współczesnym otoczeniu powoduje, że przedsiębiorstwa coraz częściej funkcjonują w warunkach niepewności. To z kolei zmusza je do kształtowania i rozwijania dynamicznych zdolności, pozwalających im identyfikować szanse w otoczeniu oraz je wykorzystywać poprzez odpowiednią rekonfigurację zasobów. Przy użyciu metody analizy i krytyki piśmiennictwa w opracowaniu podjęto rozważania na temat ambidexterity jako zdolności dynamicznej, pozwalającej zrównoważyć działania eksploracyjne i eksploatacyjne, która staje się predestynacją dla przedsiębiorstw działających w niepewnym otoczeniu.

Bibliografia

  1. Ambrosini, V., Bowman, C., 2009, What Are Dynamic Capabilities and Are They a Useful Construct in Strategic Management?, International Journal of Management Reviews, vol. 11, no. 1, s. 29-49.
  2. Ansoff, H.I., 1985, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
  3. Apanowicz, J., 2003, Metodologia nauk, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
  4. Arend, R.J., Bromiley, P., 2009, Assessing the Dynamic Capabilities View: Spare Change, Everyone?, Strategic Organization, vol. 7, no. 1, s. 75-90.
  5. Barreto, I., 2010, Dynamic Capabilities: A Review of Past Research and an Agenda for the Future, Journal of Management, vol. 36, no. 1, s. 256-280.
  6. Bettis, R., Hitt, A., 1995, The New Competitive Landscape, Strategic Management Journal, vol. 16, no. 5, s. 7-19.
  7. Birkinshaw, J., Zimmermann, A., Raisch, S., 2016, How Do Firms Adapt to Discontinuous Change?, California Management Review, vol. 58, no. 4, s. 36-58.
  8. Bratnicka, K., Dyduch, W., 2014, Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i po-miar, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, nr 2, s. 167-192.
  9. Cao, L., 2011, Dynamic Capabilities in a Turbulent Market Environment: Empirical Evidence from International Retailers in China, Journal of Strategic Marketing, vol. 19, no. 5, s. 455-469.
  10. Castrogiovanni, G.J., 2002, Organization Task Environments: Have They Changed Fundamentally over Time?, Journal of Management, vol. 28, no. 2, s. 129-150.
  11. Chen, E., Katila, R., McDonald, R., Eisenhardt, K.M., 2010, Life in the Fast Lane: Origins of Competitive Interaction in New vs. Established Markets, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1527-1547.
  12. Chen, M., Lin, H., Michel, J.G., 2010, Navigating in a Hypercompetitive Environment: the Roles of Action Aggressiveness and TMT Integration, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1410-1430.
  13. Chen, Y., 2017, Dynamic Ambidexterity: How Innovators Manage Exploration and Exploitation, Business Horizons, https://ssrn.com/abstract=2798920 [dostęp: 28.03.2017].
  14. Cyfert, S., Krzakiewicz, K., 2017, Procesy kształtowania dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach, w: Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 329-342.
  15. D'Aveni, R.A., Dagnino, G.B., Smith, K.G., 2010, The Age of Temporary Advantage, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1371-1385.
  16. Davis, J.P., Eisenhardt, K.M., Bingham, C.B., 2009, Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules, Administrative Science Quarterly, vol. 54, no. 3, s. 413-452.
  17. Dess, G.G., Beard, D.W.,1984, Dimensions of Organizational Task Environments, Administrative Science Quarterly, vol. 29, no. 1, s. 52-73.
  18. Drnevich, P., Kriauciunas, A., 2011, Clarifying the Conditions and Limits of the Contributions of Ordinary and Dynamic Capabilities to Relative Firm Performance, Strategic Management Journal, vol. 32, no. 3, s. 254-279.
  19. Duncan, R.B., 1972, Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty, Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 3, s. 313-327.
  20. Dutta, S.K., 2013, Promoting Ambidexterity in Established Firms: The Role of the Organizational Context, The XIMB Journal of Management, vol. 10, no. 2, s. 43-60.
  21. Eisenhardt, K.M., Martin, J., 2000, Dynamic Capabilities: What Are They?, Strategic Management Journal, vol. 21, no. 10-11, s. 1105-1121.
  22. Eroglu, C., Hofer, C., 2014, The Effect of Environmental Dynamism on Returns to Inventory Leanness, Journal of Operations Management, vol. 32, no. 6, s. 347-356.
  23. Frishammar, J., 2006, Organizational Environment Revisited. A Conceptual Review and Integration, International Studies of Management & Organization, vol. 36, no. 3, s. 22-49.
  24. Helfat, C.E., 1997, Know-how and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation: The Case of R&D, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 5, s. 339-360.
  25. Helfat, C.E., Peteraf, M.A., 2009, Understanding Dynamic Capabilities: Progress Along a Developmental Path, Strategic Organization, vol. 7, no. 1, s. 91-102.
  26. Jansen, J.J.P., Van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W., 2005, Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Ambidexterity: The Impact of Environmental and Organizational Antecedents, Schmalenbach Business Review, vol. 57, no. 1, s. 351-63.
  27. Kamasak, R., Yavuz, M., Altuntas, G., 2016, Is the Relationship between Innovation Performance and Knowledge Management Contingent on Environmental Dynamism and Learning Capability? Evidence from a Turbulent Market, Business Research, vol. 9, no. 2, s. 229-253.
  28. Khandwa, P.N., 1977, The Design of Organizations, Harcourt, Brace, Jovanovich, New York.
  29. Kriz, A., Voola, R., Yuksel, U., 2014, The Dynamic Capability of Ambidexterity in Hypercompetition: Qualitative Insights, Journal of Strategic Marketing, vol. 22, no. 4, s. 287-299.
  30. Krupski, R., 2011, Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych, w: Skalik, J., Barabasz, A. (red.), Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 217, s. 152-160.
  31. Li, D.Y., Liu, J., 2014, Dynamic Capabilities, Environmental Dynamism, and Competitive Advantage: Evidence from China, Journal of Business Research, vol. 67, no. 1, s. 2793-2799.
  32. Loock, M., Hinnen, G., 2015, Heuristics in Organizations: A Review and a Research Agenda, Journal of Business Research, vol. 68, no. 9, s. 2027-2036.
  33. March, J.G., 1991, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, vol. 2, no. 1, s. 71-87.
  34. Matejun, M., Nowicki, M., 2013, Organizacja w otoczeniu - od analizy otoczenia do dynamicznej lokalizacji, w: Adamik, A. (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 152-221.
  35. McCarthy, I.P., Lawrence, T.B., Wixted, B., Gordon, B.R., 2010, A Multidimensional Conceptualization of Environmental Velocity, Academy of Management Review, vol. 35, no. 4, s. 604-626.
  36. Miller, D., Friesen, P.H., 1983, Strategy-making and Environment: The Third Link, Strategic Management Journal, vol. 4, no. 3, s. 221-235.
  37. O'Reilly C.A., Tushman M.L., 2004, The Ambidextrous Organization, Harvard Business Review, vol. 82, no. 4, s. 74-81.
  38. O'Reilly, C.A., Tushman, M.L., 2008, Ambidexterity as a Dynamic Capability: Resolving the Innovator's Dilemma, Research in Organizational Behavior, vol. 28, s. 185-206.
  39. Pagell, M., Krause, D.R., 1999, A Multiple-method Study of Environmental Uncertainty and the Manufacturing Environment, Journal of Operations Management, vol. 17, no. 3, s. 307-325.
  40. Peteraf, M., Di Stefano, G., Verona, G., 2013, The Elephant in the Room of Dynamic Capabilities: Bringing Two Diverging Conversations Together, Strategic Management Journal, vol. 34, no. 12, s. 1389-1410.
  41. Pezeshkan, A., Fainshmidt, S., Nair, A., Frazier, M.L., Markowski, E., 2016, An Empirical Assessment of the Dynamic Capabilities-performance Relationship, Journal of Business Research, vol. 69, no. 8, s. 2950-2956.
  42. Schneider, A., Wickert, C., Marti, E., 2017, Reducing Complexity by Creating Complexity: A Systems Theory Perspective on How Organizations Respond to Their Environments, Journal of Management Studies, vol. 54, no. 2, s. 182-208.
  43. Schreyögg, G., Kliesch-Eberl, M., 2007, How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-process Model of Capability Dynamization, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 9, s. 913-933.
  44. Stańczyk-Hugiet, E., 2017, Zdolności dynamiczne - w poszukiwaniu świętego Graala?, w: Krzakiewicz K., Cyfert S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 25-43.
  45. Teece, D.J., 2007, Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 13, s. 1319-1350.
  46. Teece, D.J., 2011, Dynamic Capabilities: A Guide for Managers, Ivey Business Journal, vol. 75, no. 2, s. 29-32.
  47. Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A., 1997, Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 7, s. 509-533.
  48. Thompson, J.D., 1967, Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory, Mc Graw-Hill, New York.
  49. Urbanowska-Sojkin, E. (red.), 2011, Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
  50. Urbanowska-Sojkin, E., 2013, Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
  51. Vahlne, J.E., Jonsson, A., 2017, Ambidexterity as a Dynamic Capability in the Globalization of the Multinational Business Enterprise (MBE): Case Studies of AB Volvo and IKEA, International Business Review, vol. 26, no. 1, s. 57-70.
  52. Volberda, H.W., van Bruggen, G.H., 1997, Environmental Turbulence: A Look into Its Dimensionality, w: Bemelmans M.T.A. (ed.), Dynamiek in Bedrijfsvoering, NOBO, Enschede, s. 137-145.
  53. Wach, K., 2008, Identyfikacja i strukturalizacja cech otoczenia przedsiębiorstw, Organizacja i Kierowanie, nr 1, s. 57-72.
  54. Wang, C.L., Ahmed, P.K., 2007, Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda, International Journal of Management Reviews, vol. 9, no. 1, s. 31-51.
  55. Wirtz, B.W., Mathieu, A., Schilke, O., 2007, Strategy in High-velocity Environments, Long Range Planning, vol. 40, no. 3, s. 295-313.
  56. Zakrzewska-Bielawska, A., 2016, Paradoks eksploracji i eksploatacji - ambidexterity w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 420, s. 435-449.
  57. Zollo, M., Winter, S.G., 2002, Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, Organization Science, vol. 13, no. 3, s. 339-351.
  58. Zott, C., 2003, Dynamic Capabilities and the Emergence of Intraindustry Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study, Strategic Management Journal, vol. 24, no. 2, s. 97-112.

##plugins.themes.immersion.displayStats.downloads##

##plugins.themes.immersion.displayStats.noStats##

Podobne artykuły

1-10 z 49

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.